Go for Excellence – XÂY DỰNG NỀN TẢNG CHO TƯƠNG LAI CỦA IMV

Gửi: Ban Lãnh đạo và toàn thể Thành viên của IMV,

Khi chúng ta cùng nhìn lại năm 2025, tôi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả mọi người vì sự tận tâm và nỗ lực không ngừng trong suốt một năm qua. Những gì IMV đạt được trong năm 2025 đánh dấu một bước tiến quan trọng trong hành trình chuyển đổi của chúng ta.
Kể từ lần đầu đến thăm IMV của tôi cách đây sáu tháng, tôi đã chứng kiến những cải thiện rõ ràng, cụ thể và có thể đo lường được trên toàn Công ty. Những thay đổi này không diễn ra một cách vô thức, cũng không phải là sự tình cờ. Đó là kết quả của kỷ luật, năng lực thực thi và tinh thần làm việc nhóm ở mọi cấp trong tổ chức.
Chúng ta bắt đầu từ những nền tảng cơ bản. Thông qua việc triển khai 6S, chúng ta đã xây dựng sự sạch sẽ, ngăn nắp và kỷ luật làm nền tảng cho môi trường làm việc. Đến nay, văn phòng của IMV đã đạt các tiêu chuẩn quốc tế. Khách đến thăm đều đánh giá cao không gian làm việc, nhân viên làm việc trong môi trường sạch sẽ, chuyên nghiệp, và hình ảnh doanh nghiệp của IMV đã được nâng tầm rõ rệt.
Tiếp đó, chúng ta củng cố kỷ luật quản trị bằng việc áp dụng chính sách thưởng – phạt rõ ràng. Điều này tạo ra sự công bằng, tinh thần trách nhiệm và động lực làm việc, khuyến khích mỗi cá nhân tập trung vào hiệu suất, trách nhiệm và kết quả.
Để cải thiện giao tiếp và chia sẻ kiến thức, chúng ta đã triển khai trang thông tin nội bộ IMV. Nền tảng này giúp nhân viên tiếp cận thông tin nhanh chóng, đồng thời chia sẻ những gì đã học được, khám phá được và đạt được. Qua đó, chúng ta thúc đẩy tính minh bạch, văn hóa học hỏi và sự gắn kết trong toàn Công ty.
Ở khía cạnh đối ngoại, chúng ta đã nâng cấp website IMV, cải thiện cả thiết kế và nội dung nhằm củng cố hình ảnh thương hiệu. Với kế hoạch cập nhật định kỳ mỗi sáu tháng, IMV sẽ tiếp tục thể hiện hình ảnh hiện đại, chuyên nghiệp và năng động trên thị trường.
Về mặt tổ chức, chúng ta đã có một bước đi chiến lược quan trọng khi tách chức năng cho thuê và bảo trì văn phòng, đồng thời thành lập phòng Quản Lý Tài Sản & Phát Triển Kinh doanh (ABD) – mang trọng trách chính giúp tối ưu hóa việc khai thác tài sản, nâng cao chất lượng dịch vụ bảo trì và chủ động tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới. Song song đó, IMV đã xác định rõ mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, sứ mệnh và tầm nhìn, hướng tới mục tiêu trở thành một trong 50 tập đoàn hàng đầu tại Việt Nam trong vòng 20 năm tới.
Để đảm bảo việc triển khai bền vững, chúng ta đã chuẩn bị cho việc áp dụng toàn diện KPI và SOP từ năm 2026. Mỗi cá nhân và mỗi bộ phận sẽ hiểu rõ trách nhiệm, kỳ vọng hiệu suất và tiêu chuẩn công việc của mình. Đây chính là cách chúng ta chuẩn hóa hệ thống và giảm sự phụ thuộc vào từng cá nhân riêng lẻ.
Chúng ta cũng đã đẩy mạnh tự động hóa văn phòng và ứng dụng AI, từng bước thay thế các công việc thủ công bằng những quy trình thông minh hơn, nhanh hơn và chính xác hơn.
Về kiểm soát tài chính và vận hành, IMV đã bắt đầu triển khai phần mềm SAP Business One, cho phép báo cáo minh bạch và kịp thời về lãi – lỗ cũng như hiệu quả bán hàng, từ cấp nhân viên kinh doanh đến bộ phận và khách hàng. Bắt đầu từ năm 2026, các báo cáo này sẽ được hoàn tất trong vòng một ngày sau khi kết thúc tháng, giúp Ban Lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Trong lĩnh vực nhân sự, chúng ta đã khai thác tối đa hệ thống HR để xây dựng các báo cáo nhân sự định kỳ hàng tháng và phân tích nguồn nhân tài. Đồng thời, Công ty đã lên kế hoạch tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp nhằm xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh, từng bước thay thế những nhân sự có hiệu suất thấp hoặc ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức.
Hướng tới năm 2026, chúng ta đã xây dựng những kế hoạch cơ cấu rõ ràng. Nhà máy sẽ trở thành một trung tâm lợi nhuận độc lập; và mảng kho vận sẽ từng bước phát triển thành một công ty logistics, được hỗ trợ bởi các phần mềm logistics hiện đại hơn. Những bước đi này sẽ giúp IMV phát triển thành một tập đoàn với nhiều trụ cột kinh doanh.
Để hỗ trợ phát triển con người và đảm bảo sự nhất quán, chúng ta cũng đã hoàn thiện sổ tay hội nhập dành cho nhân viên mới, giúp họ hòa nhập nhanh hơn, hiểu rõ kỳ vọng công việc và gắn kết chặt chẽ hơn với văn hóa cũng như hệ thống của IMV.
Bên cạnh đó, IMV cũng đầu tư trực tiếp vào phúc lợi nhân viên. Dự án cải tạo tầng M đã hoàn tất thiết kế và dự kiến hoàn thành vào tháng 7 năm nay. Dự án này nhằm mang đến không gian ăn uống tốt hơn, sạch sẽ và thoải mái hơn, nâng cao phúc lợi cho nhân viên, củng cố thương hiệu nhà tuyển dụng và khuyến khích mỗi người làm việc với niềm tự hào và chất lượng cao nhất.
Cuối cùng, khi bước sang năm 2026, IMV đã xác định rõ định hướng văn hóa của mình.
Khẩu hiệu của Công ty trong năm 2026 là: “Go For Excellence” – Hướng tới Sự Xuất Sắc
Khẩu hiệu này thể hiện kỳ vọng rằng mọi việc chúng ta làm – từ từng nhiệm vụ, từng quy trình đến từng quyết định – đều phải được thực hiện với tinh thần xuất sắc. Chúng ta hướng tới sự xuất sắc trong thái độ, cách thực thi, chất lượng và kết quả. Tư duy này sẽ định hình văn hóa IMV và tạo nên sự khác biệt của chúng ta trong những năm tới.

Gửi đến toàn thể đồng nghiệp của IMV,
Năm 2025 không chỉ là một năm cải tiến, mà là một năm xây dựng nền tảng. Hành trình chuyển đổi của IMV đã bắt đầu, nhưng đây mới chỉ là khởi đầu.
Với kỷ luật, hệ thống, công nghệ, đội ngũ con người vững mạnh và cam kết chung Go For Excellence, tôi tin tưởng rằng IMV sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ và từng bước tiến gần hơn tới tầm nhìn dài hạn của mình.
Xin chân thành cảm ơn tất cả mọi người vì sự nỗ lực, cống hiến và niềm tin dành cho tương lai của IMV.
Chúc Quý Anh/Chị và gia đình một mùa Tết Nguyên Đán an khang, thịnh vượng!

Trân trọng,
Chairman