Ngày 25 tháng 3 năm 2026, Chủ tịch Công ty, cùng với CEO, đã thực hiện chuyến kiểm tra cấp cao tại Nhà máy IMV Củ Chi. Một phiên họp kín đã được tổ chức với các Giám đốc nhà máy và Trưởng bộ phận, trong đó Chủ tịch đã đưa ra các chỉ đạo cứng rắn và thiết lập những yêu cầu bắt buộc phải triển khai ngay lập tức.
Sau khi kiểm tra toàn diện tất cả các phòng ban, khu vực sản xuất và hệ thống kho vận, Chủ tịch nhấn mạnh rằng điều kiện hiện tại của nhà máy cần được cải thiện đáng kể. Việc thực thi nghiêm ngặt hệ thống quản lý 6S của Công ty không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Tất cả các khu vực phải đạt và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, kỷ luật và tuân thủ đầy đủ tiêu chuẩn, không có ngoại lệ. Mọi sai lệch so với tiêu chuẩn sẽ không được chấp nhận.
Trước chuyến thăm của khách hàng Nhật Bản dự kiến vào tháng 4, Chủ tịch nhấn mạnh nhà máy phải thể hiện hình ảnh ở tiêu chuẩn chuyên nghiệp cao nhất. Đây không phải là một chuyến thăm thông thường mà là bài kiểm tra quan trọng về năng lực vận hành của Công ty. Mọi chi tiết trong công tác đón tiếp, từ điều kiện cơ sở vật chất đến sự sẵn sàng của đội ngũ, đều phải thể hiện sự xuất sắc và chuẩn xác.
Chủ tịch cũng đã đưa ra hai định hướng chiến lược trọng yếu cần triển khai ngay:
Thứ nhất, khối sản xuất cần được mở rộng và chuyển đổi thành một công ty độc lập, có khả năng vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế. Đơn vị cần chủ động phát triển năng lực OEM và ODM, đồng thời đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển và mở rộng thị trường trong ngành hàng toiletries, với trọng tâm rõ ràng vào phân khúc mẹ và bé.
Thứ hai, chức năng logistics cần được tổ chức và chuẩn bị để phát triển thành một công ty logistics độc lập. Quá trình chuyển đổi này phải được thực hiện với kế hoạch rõ ràng, xây dựng năng lực vững chắc và lộ trình cụ thể nhằm trở thành một đơn vị kinh doanh có khả năng cạnh tranh và tạo ra doanh thu.
Nhấn mạnh văn hóa hướng đến kết quả, Chủ tịch kêu gọi toàn bộ đội ngũ quản lý và nhân sự bước ra khỏi vùng an toàn, chủ động hành động mạnh mẽ trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới. Ông khẳng định rằng thất bại là một phần của quá trình phát triển, nhưng sự trì trệ và không hành động là điều không thể chấp nhận. Tổ chức cần tăng tốc, quyết liệt trong triển khai và mang lại kết quả đo lường được.
Chuyến kiểm tra lần này gửi đi một thông điệp rõ ràng: kỷ luật, tốc độ, chuyển đổi và trách nhiệm giải trình là những tiêu chuẩn bắt buộc, không thể thương lượng đối với Nhà máy IMV Củ Chi trong giai đoạn sắp tới.
Theo chỉ đạo của Chủ tịch, kể từ ngày 01 tháng 4 năm 2026, công tác kiểm tra và đánh giá định kỳ hàng tháng tại Nhà máy và Kho vận Củ Chi sẽ được thực hiện luân phiên bởi ông Hadi và bà Pearl.
Các phòng ban liên quan được yêu cầu phối hợp chặt chẽ và cung cấp đầy đủ sự hỗ trợ nhằm đảm bảo việc triển khai hoạt động được hiệu quả và đúng kế hoạch.
Người soạn: Pearl Chan
Phòng ban: ABD Manager
Ngày: 25 tháng 3 năm 2026